【經營管理】 如何經營好自己的汽修廠
近年來汽車市場的火爆，特別是轎車私人消費時代的到來，整個汽車服務行業也得到了快速發展。目前我國汽車服務業每年以40％的速度遞增。巨大的市場前景勢必迎來一個投資的高潮，面對蜂擁而來的跨國汽車服務巨頭，對本土的中小投資者來說，無論選擇加盟連鎖還是自己創業。建立快修店，與狼共舞，就必須細分市場，發揮地緣優勢，鎖住特色服務，提高自身的經營管理能力。 就如何經營好汽車快修店，可以概括為以下幾個方面：
汽修廠經營現狀的調查報告
2011年汽修廠將繼續貫徹“從合格到優秀，追求卓越”的經營理念，堅定“優質、高效、文明、靈活”的經營方針，緊靠集團公司領導力量，大力抓好企業經營管理，努力增加經營業務量，爭創豐碩收益。近期，本人通過觀察與調研汽修廠的經營情況，做出以下內容的調查報告：
汽修廠經營方案
經營分析 內部優勢：汽修廠依托多年樹立的優質可靠企業形象和口碑與市各行業、政府部門保持良好的合作關系，擁有較固定的單位客戶資源。且位于汽車檢測站側，能夠第一時間獲得汽車數量變化等各情況。
作為領導，管理就應該有魄力
企業領導管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制。領導等于“領袖+導師?！比瞬攀菃挝蛔顚氋F的財富，能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領導者的責任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發揮部下的長處。
【經營管理】汽車維修行業永遠不缺人，缺高素質人才
據調查顯示，大多數汽車汽車維修人員整體文化偏低，缺少高素質人才，特別是高素質汽車維修人才的短缺，造成的直接影響就是汽車維修質量不高，汽車維修成為車主投訴的熱點之一。何為高素質汽車人才?
為什么你的企業就是“長不大”？
只想現在，不想未來，戰略目標過短 中小型企業的戰略方向基本是由企業老板決定的。而問題的焦點在于，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。
汽修廠業務拓展技巧及營銷管理思路
隨著經濟的發展，人們收入的提高，人們的消費觀念發生了變化，作為一個現代商品，私人購買家庭轎車在迅猛增長。私家車已經成為售后服務市場的主要群體。在整個汽車獲利的過程中，整車銷售、配件、維修的比例結構為2:4:1，維修服務獲利是汽車獲利的主要部分。目前，汽車售后服務市場上的競爭主要在4S店和維修廠之間展開，4S店的服務比較完善，而汽修廠則要突出“方便、快捷、省錢以及服務多樣化”等方面的優勢。
汽修店經營中的“三十六計”
汽車維修店在經營生意的過程，看似與戰爭毫不相干，但其中暗藏玄機，有著莫大的關聯。許多成功的商人都會有心地使用古人“三十六計”兵書，來為經營生意出謀劃策。 那么汽車維修養護企業如何能夠正確運用“三十六計”呢？筆者這就把操作方法說來給您聽聽，一般人我不告訴他~
【經驗教訓】汽修廠倒閉的原因分析總結，管理人員必知！
我們看過太多如何成功的文章和例子，但是卻很少看到如何失敗的總結。成功并非真的可以復制，別人的成功那只是適合別人，不一定就適合你；但是別人失敗時犯的錯誤，卻很有可能你也在犯，了解別人是如何失敗的是非常必要的，不保證你能成功，但至少你不犯那些錯誤時就不會失敗。
年底了，聊聊我們汽修行業回款難的問題
年底是經銷商們焦頭爛額的一段時間，不僅要應付廠商壓貨、庫存清理還得擔心客戶回款，但你知不知道為什么回款年年催年年欠？有沒有什么辦法能順利的把今年的錢要回來呢？
汽車美容店如何通過升級盈利？
現在，整個汽車服務行業都面臨升級，街邊店或臟亂差的服務業態已經不適應行業發展。但是升級不僅僅是重新裝修，而是整個服務體系的升級，包括服務環境，銷售策略，項目組合，員工面貌，服務專業，服務流程等等，甚至目標客戶都要升級，只有這樣才能提升營業額與利潤。具體升級方案，應該遵循如下六方面原則：
現在流行精細化客戶管理，你會嗎？
一、客戶初步分類； 分類的依據：客戶為什么會到你的店面來做汽車服務？這個問題的答案，就是分類的依據。 第一類，店面三公里范圍內的常住客戶，因為店面離他近，客戶取的是方便； 第二類，過路客，他是偶爾路過這里；
一個汽車維修連鎖店的小哥給我上了一堂營銷管理課
本人一輛現代的小汽車開了4年多。前兩年車子沒什么大毛病，也就是定期到4S店去做做常規保養。有一段時間車胎經常被釘子扎破。車子出廠時的輪胎在經過好幾輪磨難，終于在今年4月份從揚州回來的路上不知碰到哪里，側面扎破，不能再上路了。
汽修廠倒閉的六大原因解析！汽修管理者必讀！
你不理解你的修理廠要長久的經營下去的秘訣就是比別人多做一點點。 因為一些細節的問題，慢慢的讓老客戶越來越少，最后走向關門倒閉。細節決定成敗，那么你的修理廠到底要注意哪些細節呢？
汽修廠經營，為何一定要打品牌化這張牌？
品牌是企業的無形資產，有時甚至超過有形資產。作為維修企業的經營管理者， 一定要認識到它的重要性。目前，維修企業之間的競爭已經從傳統的價格競爭、售后 服務競爭過渡到現在的品牌競爭?，F在的競爭是全方位的競爭，是企業形象等綜合實 力的競爭。美國經營規模最大的前8名連鎖維修公司共有5938家維修站，這些維修站的收入占整個行業的一半，它們具有完善的企業文化、管理規模，被譽為美國汽修業的“麥當勞”、“肯德基”。
【經營之道】你店里為什么沒有忠實客戶？
客戶關系不會因為時代的改變而改變，改變的是渠道和方式。我們要相信，百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我希望大家跟我一起說這句話：如果沒有你，我不會在這里。
年前年后，汽車服務門店應該做點啥
春節將至，汽車美容店又開始頭痛了！很多車主都想在年前的幾天為自己的汽車做下美容，漂漂亮亮的回家過年，但門店大部分員工也要提前回家過年，這樣就會造成人手不足。所以，一到年關，好多門店的店長和老板都會因此煩惱。
【經營管理】當四個小孩遇到熊之后……
一天，4個孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。 第一個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類。他發現3個伙伴還在山頂沒動。于是，他著急了，向山頂喊：“你們快跑啊，狗熊上來是要吃人的！”
給你算一筆汽修廠的生意賬
“小、亂、雜、貪這些性質的修理廠很難生存；小、精、專的修理廠將發揮優勢直到被整合，這也是我特別看好的；大、亂、雜、散的綜合修理廠廠大人稀，將靠出租場地掙錢；大、精、專的綜合修理廠將整合小修理廠”。
還沒想好怎么做會員營銷？幾招讓你的利潤翻倍??！
會員營銷，是把客戶經過首次消費后，通過會員制管理，挖掘顧客的后續消費力基礎終身消費價值，并通過客戶轉介紹等方式，將一個客戶的價值實現最大化。 會員營銷重點在于整體營銷模式布局。企業不要指望做全人類的生意，經營者必須清楚地知道自己的目標客戶是誰，然后有的放矢，選而告知的對客戶宣傳。
三大策略教你經營汽車服務店
我國汽車人均持有量持續上升，此也促使了汽車服務行業迅速發展。目前我國汽車服務業每年以40％的速度遞增，到2010年，預測將形成1－1.5萬億元的巨大市場。巨大的市場前景勢必迎來一個投資的高潮，面對蜂擁而來的跨國汽車服務巨頭，對本土的中小投資者來說，無論選擇加盟連鎖還是自己創業。建立汽車服務店，與狼共舞，就必須細分市場，發揮地緣優勢，鎖住特色服務，提高自身的經營管理能力。
六項絕招助你打造黃金汽車服務店
在汽車后市場競爭激烈的今天，提升店面吸引力和招攬顧客成為當今許多汽車服務店的當務之急。而想要良好經營，想成為市場中的黃金店，就需要從產品、價格、促銷、顧客、店面便利程度、企業公共關系這六個方面著手，方能取得成功。
汽車美容店生死存亡之關鍵
汽車美容店的經營有兩大要素，一軟件，二硬件。軟件代表店內的服務與文化；硬件代表店面的裝修與配套設置。對于汽車后市場服務點來說，服務永遠是最重要的存在。
行業轉型期，你的修理廠該如何做？_66KM
中國汽車維修正處于轉型期，整個行業亟須規范、變革，從經營理念、經營模式、品牌意識、管理服務、競爭意識等方面全面提升。 汽修廠只有走專業化、規?；?、標準化、品牌化之路，才能擺脫困境。 誰先改變，誰將首先突破重圍，占領制高點。
如何讓你的客戶心甘情愿地來自己店里？
對于廣大車主而言，汽車逐漸從資產向代步工具過度，因此車主的消費習慣會不斷變化； 另一方面，隨著車主的成熟，對汽車的了解加深，他們在為愛車選擇修理廠時會更加理性。 作為修理廠如何能把握住不斷變化的車主，贏得顧客才是門店經營的重中之重！
汽修發展一定要留住你的老客戶！_66km
1 個客戶不滿意會影響 13 個客戶不來你公司消費，而有4個不滿意客戶中，只有1個會抱怨。所以當這 1 個客戶開始有抱怨時，影響的的是 52 個客戶的生意。
汽修廠如何運營？—66km
汽車美容店面經營不是一天的工作，也不是一個人的工作，，而是要店面全體員工共同努力完成的，但是其實汽車美容店面經營中有很多
66公里汽修管理軟件提高經營收益
66公里汽修管理軟件提高經營收益 近年來，隨著汽車保有量的增加，整個汽車服務行業都處于快速發展中，汽車后市場更是炙手可熱
汽修美容店怎么轉虧為盈—66km
當下，中國私家車保有量日益上升的同時配套汽修服務卻成為了吊車尾。要使汽修行業度過寒冬，需要從汽車后市場的管理、經營、服務
汽車美容經營要耐得住寂寞 禁得起誘惑
很多汽車美容加盟店老板在選購自己店內的汽車美容護理產品時，主要是以護理產品為主的進貨渠道，根本沒有確定以何種產品為特色產品。既然是汽車美容加盟，在加盟之初就應該選擇好產品定位，是走高端大氣的品牌路線，還是走低中端的平民化路線，這是一個定位問題。
深度解析汽修汽配經營范圍
經常有朋友咨詢注冊汽修汽配公司的經營范圍，66公里小編搜集資料進行整理，以注冊汽車配件公司為例，下邊給出幾個汽車配件公司經營范圍實例讓你參考下：
